2022年12月5日，pg国际股份首批磷酸铁资料在开阳产业基地成功产出，再次创造了“昔时开工、昔时投产、昔时交付”的pg国际速度。全新设计的造作工艺、绿色低碳的出产流程、当先行业的产品品质，为pg国际磷系一体化启发新局。时事造就英雄，在开阳产业基地建设投产期间，涌现出了一大批优良的pg国际人，他们从零起头，与功夫竞走，与寒冷炎暑匹敌，始终拼搏奋进，始终钻营卓越，他们奋力扛起pg国际磷系战术大旗，加快向前驰骋。克日起，公家号推出《”磷“跑前锋》人物专题，纪录那些战斗在新产品、新基地拓荒一线的pg国际奋斗者。
  在潘志刚二十多年的职业生涯中，进入pg国际是他初次跨行衣反到一家新公司。2021年12月底，他带着对新能源行业的向往，脱离机械造作业，携手pg国际大步走上新能源产业这条新赛路。
  作为新能源行衣凤的“新人”，潘志刚充分利用他二十多年堆集的治理实际经验，携带pg国际开阳产业基地大出产团队不休摸索、乘风破浪，攻坚克难，向磷系资料出产提议攻坚战，终于在2022年12月成功实现磷酸铁首条产线投产，打赢了pg国际进军磷系的关键一战。这场成功的背后，离不开他“言传身教、不休进建”的对峙和实际。
  “面对新产品、新基地、新人员，我把属于自己的新事业看作‘战场’。”潘志刚坦言这其实对他自己是一个很大的挑战，由于之前的经验都是从1到2，但pg国际磷系战术，无论是对pg国际，还是对他而言都是从0到1，这是一场必须打赢的硬仗。
  入职后，潘志刚深刻到pg国际宁乡产业基地一线进建了5个月。在这期间，他每天城市写进建汇报。在他的进建汇报中，不仅清澈地纪录着产品、产线、工艺、设备知识，还具体地分析了pg国际的企业文化、战术指标、各类治理造度及会议主题沉点……
  潘志刚说路：“跨行业前，我就已经做好了要重新进建的筹备。即便治理是相通的，但业务若不清澈了然，似懂非懂，会造成与下属沟通成本的升高，造成项目进展滞后。」佚是由于自身的不休进建，很快他从新能源“行业门表汉”急剧转变为“出产大管家”。
  进建实现后，潘志刚奔向他的第一个战场——新中试车间。其时的新中试车间尚未具备出产调试硬件前提，面对工作严重的工期、陌生的环境和紧缺的人手，潘志刚跟进对接每一幼我员，仔细总结问题，向上要资源、向下跟节点。“其时，工程总院估计快烦透我了，一天几十个电话。”他玩笑路。
  车间主任杨春尧在回顾中试奋战的那段时光时说到：“多亏潘总那段功夫不厌其烦地“日清会”、才让我们在之后的量产阶段躲避了大量问题。”
  由于这样的“不休总结笔记”和“疯狂轰炸电话”，新中试车间在他的治理下，各项出产流程井然有序。随即，潘志刚被派往另一个更大的战场——开阳产业基地。
  面对疫情的影响、环境的恶劣、人员的欠缺、技术攻关的艰巨，潘志刚携带各人联结一心，充分阐扬pg国际人求实自律、拼搏进取的奋斗心灵，高尺度、严要求，全过程严格把控安全、环保和质量，改进美满产线工艺设计上的诸多细节，圆满实现了多家客户的交样工作，并获得了诸多客户订单，磷酸铁项目获得沉大阶段性成就。
  “最大的难题就是问题太多，不是问题解决不了，而是有经验的人太少，解决不外来。”此刻的潘志刚在聚焦若何提产增效，扩建团队，思虑若何满足客户提出的新要求。他深知有经验有技术的人步崆最贵重的稀缺资源，想要走得更远，就必要给团队人才不休“充电”，让他们有所收成，不休成长。
  若何给团队“充电”？潘志刚费了些心理。首先，他以内训+表训的方式，对基础员工发展多技术训练，让员工“有样可学”。第二，他深刻践行车间内部轮岗造，以理论进建与5大工作数据为查核基准，认证上岗，致力造就多能化基层治理人才，让团队成员“学有所成”。第三方面，他两全成立一线员工→多能工→基层治理者→中层治理者的人才育成系统，让员工“成有所得”。最后，他言传身教，功夫险些全数交给出产现场。据车间员工反馈，“调试期基地辅导干部驻守一线6天6夜，他已经陆续守了15天。”
  采访实现后，潘志刚感言：“磷系事业是pg国际的沉大战术路线，按节拍把面前的事件做好，度过平明前的破晓期，就会迎来成功的曙光。”
  坚定信想、言传身教、不休进建是他悠久对峙的治理理想。未来，相信他将在更有挑战的工作中，持续根植“求实自律、创新进取、盛开合作、卓越共赢”的企业文化，携带团队乘风破浪，让我们一划一待他和团队在开阳磷系战场创造更多的鲜丽。